Criterio de adopción de IA para alta dirección

Objetivo

Evaluar iniciativas de IA con criterio propio y decidir aprobación, pausa o rechazo con justificación de negocio, antes de comprometer presupuesto.

Competencias que desarrollamos

1. Diagnosticar madurez organizacional y exigir al equipo la información mínima antes de que el comité apruebe (brief, formatos, dueño, evidencia)
2. Priorizar el portafolio de iniciativas con criterio Mesura, Enfoque y Sustentabilidad, alineado a las prioridades de negocio
3. Leer propuestas comerciales e integradores con criterio: detectar hype, vacíos de alcance y sesgo vendor; criterio make vs buy (desarrollo interno, integrador o pausa)
4. Gobernar la inversión con disciplina financiera: orden de magnitud de retorno, gasto operativo vs inversión de capital y criterios de detención antes de escalar
5. Simulacro de comité de inversión con decisiones documentadas (aprobación, pausa o rechazo)

Detalles

Audiencia

Mesa directiva y patrocinadores con influencia en presupuesto

Duración orientativa

10 a 12 h

Modalidad

Presencial en su empresa o en vivo en línea

Calendarización

Jornada intensiva o sesiones repartidas; se acuerda en cotización

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